医院経営コンサルティング・経営改善支援｜大阪・神戸・京都

現場主義で医療機関の経営をサポートします。

医業経営コンサルタント歴、約２０年の中で様々な医療機関特有の経営課題に向き合い、院長先生と共に解決してまいりました。
院外事務長（事務長代行）、院長夫人コーチング、医療法人運営サポート、MS法人運営サポート、経営改善、医院開業支援など、院長先生の経営のブレーンとして財務と人事の面から健全経営を継続できる環境づくりをサポートいたします。

コーチングや個別コンサルティングの料金は？
弊社のサポート料金表をご参考にしてください。なお、コンサルティング料は、テーマと期待効果により個別性がありコンサルティング料金に格差が出てきます。弊社では、契約前に面談させて頂き、内容を十分にヒアリングしたうえでサポート料金を決定し、契約を交わしております。
コーチングの期待効果を得るにはどのくらいの期間が必要ですか？
効果を得る期間はクライアントの取り組み度合いで大きく変わりますが、弊社のクライアントを平均すると３ｶ月～６ｶ月ぐらいで効果が出始めています。
コーチングやコンサルタントを選ぶ時にどんなところに注意すればいいのでしょうか？
私がいつもお伝えしているのは下記事項を参考に選択頂くようお伝えしています。
- この人となら一緒にやっていけるという印象を持てるか？
- 得意分野・業務実績を具体的に確認し経営課題を解決するのに合致しているか？
- 業務実績はあるのか？
- どんなコンサルタントが担当してくれるのか？
- コンサルティング料の料金体系を事前に提示があり説明があるか？