コンサルタントというと、顧問契約が中心のようなイメージがありますが、多くの方は、ちょっとしたアドバイスで大きく変わるものです。
例えば・・・・
- 「院長に合うクリニックのブランディング方法を基軸に増患対策を実践してストレスなく患者を増やすことができるようになった」
- 「広報活動のこの部分を見直したら広告宣伝費を削減することができた」
- 「クリニックの事業計画書を作りことで経営指標がわかり、明確な数値目標を持ってクリニック経営を推進することができるようになった」
- 「ミーティングと個別面談を効果的に行うだけでスタッフが自立した考えで行動するようになった」
- 「基本的なコーチングスキルを知り実践するだけでスタッフとの良好な関係をきづけるようになった」
- 「医療法人・MS法人の活用方法を知るだけで財産形成のスピードが加速できた」
このような、ちょっとしたアドバイスをするだけで驚きの結果が出るのです。
一つの経営課題を改善するだけで、クリニックの経営は大きく飛躍します。クリニックのブランディングの方法が分かるだけで増患対策が立てやすくなります。患者目線で私がクリニックを見るだけで、何を改善すべきかすぐに見えます。
院長が、悩みに悩んで1週間かけて、方向性を決めるよりも、90分で私に相談をして頂き、そのヒントやアイデアを持ち帰ったほうが、時間的にもかなりお得です。 外部のブレーンとして、私を使ってみませんか？
具体的なご質問をメールで頂いた上で、面談によって疑問点を解決します。今後の方向性の考案などご自身にあった情報提供を行います。
以下のテーマにある内容に含まれるものは、すべて単発コンサルティングとして対応可能です。
- 開業前に立てた計画通りに患者が来院しない
- 近隣に競合医院が増え以前と比べ患者が減っている
- 患者さんの口コミ紹介を増やす取り組みをしたい
- クリニック独自の院内報、小冊子など情報発信ツールをつくりたい
- ホームページをつくり有効な集患対策を構築したい
- 歯科クリニックの自費診療向上システム構築
- 歯科クリニックのトリートメントコーディネータを育成したい など
- 雇用時退職時にもめないよう労務管理をやっていきたい
- チームワークを良くするために効果的なミーティングを実施したい
- 動機づけとなるスタッフとの面談（昇給・賞与支給時）をやりたい
- スタッフがやる気の出る評価システムをつくりたい など
- 医薬分業をしたい
- 分院を展開したい
- サービス付高齢者向け住宅・デイサービスなどの介護事業を展開したい など
- 後継者に上手くバトンタッチしたい（親子間 事業承継）
- 第三者にクリニックを承継してもらいたい など
- 医療法人を設立したほうがいいのか？判断基準をしりたい
- 関連会社（ＭＳ法人）のことを知りたい
- 会計業務や給与計算業務等の事務作業の効率化を図りたい
- 加入している保険の整理をして効果的なリスクマネジメントをしたい
- 外部の人に事務長的な役割を依頼して自分は診療に専念したい など
通常は、弊社の事務所にておこないます。
最寄り駅は、御堂筋線「新大阪」駅 徒歩7分です。
出張の際にお会いする場合は、貴院もしくは宿泊先のホテルのラウンジとなります。
日時： 月曜日～日曜日の10時～20時
1回あたりの面談時間 90分（※30分まで延長無料）
100,000円（税抜き）
・ 初回に限り 100,000円（税抜き）→初回割引50,000円（税抜き）とさせていただきます。
・ 出張の場合は交通費・宿泊費を実費請求とさせていただきます。
お好きな方をご選択ください。
・ 事前振り込み
・ 当日の現金払い
1. お問い合わせの際は、メールにて現状報告と相談内容をお送りください。
2. 内容の確認、日程の調整、お支払い方法のご連絡をおこないます。
3. 相談終了後も1～2回メールでのご相談を無料でお受けいたします。
※顧問契約のお客様を優先とさせていただいております
随時受け付けております。毎月、５件程度は新規のご相談を受けておりますので、メールにてご確認ください。スケジュールが空いている場合は、2～3日後に面談することも可能です。
また、相談後1カ月以内に顧問契約への移行が決まった場合は、初月分のみ単発のコンサルティング費相当をお値引きします。
